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海尔商务考察，走进海尔参访学习

更新时间：2021-07-23 14:08:30 来源：商务考察学习网责任编辑：张老师点击次数：1693

学习地点：青岛

学习对象：董事长、总经理等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

400年前，葡萄牙航海家达·伽玛率领4艘武装商船探索大洋。他们当时不知道到哪去，在海上漂泊了10个月，终于在1498年到达了印度，发现了新的大陆，达·伽玛欣喜若狂，这次探索开启了人类的大航海时代。大航海时代诞生了两大强国，葡萄牙和西班牙，几乎把地球一分为二，你一半我一半。葡萄牙最伟大的诗人卡蒙斯，站在悬崖上，面对着浩瀚无际的大西洋，写下了著名的史诗《路济塔尼亚人之歌》，千古绝句“陆止于此，海始于斯”就出自这部史诗。它启发我们的是一种创业精神。“陆止于此、海始于斯”提倡的是一种永无止境的探索精神，昨天的成功一定是止于昨天，新的成功一定是始于新的探索。它也因应了阿里巴巴的一句土话：“昨天的最好成绩就是今天的最低标准”。

2019年12月26日，海尔集团举办创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式。会上，海尔集团不仅发布了海尔智家APP，而且详细解读了“人单合一，链群合约”的理念。同时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对海尔全新的战略阶段——生态品牌战略进行了详细的阐释。他说：“对于我们来讲，陆止于此，海始于斯，就是说每天止于昨天的成功，每天开始于新的探索”。

让我们一起走进海尔，与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略;走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践;走进海尔大学、海尔总部，感悟最新的海尔精神： “诚信生态、共赢进化;人单合一、链群合约”。

走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳管理实践

海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一,

全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5位，超过华为。2019年上半年，海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标，加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。

海尔互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO，海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。海尔最新的生态品牌战略又是什么呢?用张瑞敏的话说就是“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，持续涌现物联网新物种;另一方面，海尔也期待用‘有温度的交流’，拉近与用户间的距离，从而充分挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务，实现从‘做产品生命周期’到‘做用户体验周期’的转型。可以说，生态品牌的核心就是用户，所谓共赢就是要与用户一同分享共赢，最终实现从用户体验生态到终身用户的塑造。”

项目收益

01 | 观现场

走进海尔互联网工厂，实地体验互联网个性化定制的工业模式、感受工业4.0的发展大势。

02 | 找感悟

参悟海尔创客模式的成功经验，感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。

03 |面对面

与海尔企业高管面对面交流，深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。

04 | 互切磋

企业管理者齐聚一堂，相互交流、相互学习、共同进步。

海尔工业4.0:站在巨人肩膀上的跨越

行程安排

时间	主　　题
第一天：参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探寻海尔工业4.0的成功经验与创客实践
09:30-10:40	零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化、产品创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00	参观海尔大学：海尔人学习平台与创客加速平台海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化，及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
12:00-13:00	午餐、休息
13:00-14:00	乘大巴前往海尔互联工厂
14:00-15:00	参观海尔互联工厂：但见机器动，不闻人语声海尔自2012年开始探索互联工厂，现已取得了初步成效，互联工厂整体效率大幅提升，产品开发周期缩短20%以上，交货周期由21天缩短到7~15天，能源利用率提升5%。海尔互联工厂其实是一个生态系统，海尔称之为三大平台：用户交互定制平台;开放创新平台;智能制造平台，包括智慧化生产、智慧物流等。具有三大能力：一是能够实现用户全流程的实时互联，二是能够要达到用户和工厂的零距离，三是能够保证全流程透明可视。
15:00-16:40	主题交流：海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案为什么要做互联网工厂，为什么要转型? 互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视怎么实现转型?互联工厂实施所需要的条件。一是企业组织的转型，二是要实现机制颠覆，三是要实现流程颠覆。互联网工厂现在做了什么?
第二天：海尔高管主题分享：海尔的生态品牌战略和裂变式创业创客管理
09:30-11:30	主题交流：海尔的生态品牌战略海尔生态品牌的文化引领海尔生态品牌的战略解读从产品品牌到平台品牌从平台品牌到用户体验的生态品牌物联网生态模式的三大标准： 1、大规模定制标准 2、智慧家庭标准 3、物联网生态标准
11:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题交流：裂变式创业创客管理什么是人单合一经营体下的独立单元如何运营打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性