山东海科化工集团

山东海科化工集团始建于1988年，经过33年的发展建设，现已发展成集石化能源、新能源材料、特种化学品、消费与医药化学、互联网物流、国际贸易等多位一体的综合性大型跨国企业集团。集团总资产达185亿元，拥有员工4100余人，截止2020年底，创造了超过653亿元的年销售额。

山东海科化工商务考察,走进海科集团参访学习

在企业发展过程中，海科集团始终注重生产技术和产品的不断创新和吸收利用，通过与世界500强企业、中科院等研究机构、国际知名技术咨询转让公司合作，建立起以技术创新为源头的企业运行机制，目前海科集团拥有三项国际水平生产技术、两项国家高新技术、六项全国唯一技术和一个国家级重点实验室，实验室承担了国家“十一五”重大新药创制项目课题，成为我国低分子肝素类产品的行业标准制定者。与此同时，集团多个项目已被列入国家级火炬计划和国家重点新产品目录，是国家级高新技术企业。

人才是企业发展的重要基础，海科集团十分注重人才的引进和培养，通过实施校企合作、再教育工程等措施，形成了人才引入—培养—使用的完整体系。集团现拥有博士3人，硕士研究生13人，本科学历占17%，专科学历占43%。集团现任高层全部参加EMBA学习，高层管理人员实施每年不低于两个月的进修学习，中层以上干部必须进行长达半年的脱产进修培训，对专业技术人才实施“海科黄浦人才培训工程”，员工实行岗位技能培训，科学合理的人才培养模式为集团的发展奠定了坚实的人才保障。

展望未来，海科踌躇满志。海科集团将紧紧抓住黄河三角洲高效生态经济区开发建设的大好历史机遇，秉承“学习、现代、速度、精细”的企业精神，在实现打造石油化工产业航母的宏伟目标中，夯实基础、乘势而上、全面提升，按照经营管理现代化、生产技术高新化、主导产品名牌化、市场营销国际化的目标要求，加快组建“中国海科化工集团”，切实为推动中国石油化工事业的发展做出更大的贡献。

海科化工商务考察主题

1.人力资源六大模块的建树

2.杜邦安全体系的落地

3.卓越运营的登峰

4.海科创新研究院

5.做全世界最好的加油站——小海豚加油站

走进山东海科化工学习杜邦安全体系+安全方向行程路线

时间
内容
07:30-08:30 乘坐班车前往海科--赫邦公司
08:30-09:00

标杆学习行前引导

更换工服，安全信息告知等参访前引导工作
09:00-11:30

整体参观海科--赫邦公司化工厂

----参观生产控制中心(中控室)

亮点：自主管理“照镜子”工作坊，搭建双向沟通渠道，给员工提供参与安全管理的平台。在搭建过程中我们以安全管理体系为指导，确定实际需求，以服务现场实际生产为核心思想，组织专业人员进行流程设计，边设计边优化，逐步实现安全管理数字化转型。

——参观生产工厂 (印总监)

亮点：建设了安全实训室，提升高危作业管理、应急急救、消防技能的现场实操培训水平，结合实训室平台组织各类安全技能比武活动，提高公司安全管理整体水平。

座谈交流：海科的安全环保管理及研发创新成果

参观收益：通过海科整体考察，了解科迈化工的企业安全文化建设过程中的特色活动，科迈的安全文化的宣传如何有效传达和落地。
11：30-14:00 午餐;乘坐班车返回海科未来大厦总部
14:00-14:30

海科未来大厦总部参观

——参观海科集团展厅
14:30-17:30

海科内部高管分享：(刘总监与张总二选一)

海科如何开展安全生产工作?

海科精细化管理方面的新举措?

茶歇(20--30分钟)

海科引进杜邦安全文化转型，具体体现在哪些方面?

杜邦安全管理实践方法，为海科取得了哪方面的收获?

走进山东海科化工学习人资六大板块+创新研究院行程路线

时间
内容
08:30-09:00 乘坐班车前往海科未来大厦(总部)
09:00-11:00

人力资源六大模块分主题分享

招聘：人才引入数量占东营区总量40%;

培训：企业大学生态系统的运作;

薪酬：顶级咨询公司合益的赋能;

绩效：人才的正面与负面激励;

人事：员工入转调离的智能化管理;

规划：人才评鉴中心(美世)。

参观收益：通过海科高管分享，学习交流，完善己方。
11：30-14:00

午餐;休息;
14:00-15:30

海科创新研究院总部参访

——参观创新研究院本部与实验楼(三层)
15:30-17:30

茶歇(20--30分钟)

讲解创新研究院一体化运营模式与发展史(刘部长)

学术交流(可选资源多，30位博士皆可)

围绕新能源、半导体、湿电子化学品等领域展开学术讨论，交流学习，开阔思维。

走进山东海科化工学习小海豚加油站+卓越运营行程路线

主　　题
备注
08:00-08:30 乘坐班车前往小海豚加油站现场
08:30-09:30

参观小海豚加油站(东营已经有7家，站长讲解)

亮点：五星级的高端服务体验、年轻潮流的氛围、零点超市的运营、定制化的薪酬模式。
09:30-11:30

乘车返回海科未来大厦总部

参观小海豚加油站总部

——数字化运营的创新模式(宗部长)

参观收益：作为数字化工厂的前端，全力支撑小海豚成为最优秀的加油站。
11：30-13:30 午餐;休息;
13:30-15:30

卓越运营分享：(郭总监或杨总监)

——如何实现平均年化收益2000万，落袋收益700万
15:30-17:30

卓越运营分享：(刘总监或朱经理)

——HBS体系的搭建与打造。