京东方商务考察,走进京东方总部参访学习
走进半导体显示技术领军企业——京东方,了解京东方的发展历程和企业文化,学习京东方产业崛起背后的战略分析框架与工具方法论BSM模型,以及京东方从战略到组织、到流程、再到信息技术等各种控制过程中SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级。
项目背景
加强文化建设,使京东方目标一致有锋芒
短短十多年的时间,京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”,实现了中国显示产业从跟跑、并跑,再到全球领先;在物联网时代,又再一次全新出发,深拓细分应用场景,为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前,既创新进取,抓住战略机遇,战略制胜;又苦练内功,不断激发组织活力,砥砺奋进的企业文化建设。
坚持创新驱动,使京东方逆水行舟有力量
欲戴王冠,必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新,确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新,技术行不一定赢,但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础,产品和商业模式创新为价值实现形式,运营管理创新为保障,进行联动创新。
践行“实细精深透快狠”,上下管理有章法
在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题,多为解决问题想办法,多为攻克难关挑重担”。做事不能虚,虚了,问题就来了。对高层来说,战略方向一定要实,目标一定要清晰,这样全员才能朝着目标走,组织战斗力就起来了。对主管来说,领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的;实、细、精、深、透是基础。
为什么要向京东方学习
一是京东方的战略抉择,包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方法论BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等
二是京东方的立世三心,即:以感恩之心待人,以敬畏之心律己,以超越之心做事
三是京东方的管理创新,重点介绍京东方从战略到组织,到流程,再到信息技术及各种过程控制等的SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级
四是京东方的三五原则,即京东方产线快速建设的系统运作方法:五同时、五确保和五典范
五是京东方的未来战略,拥抱物联网是京东方最重要的未来战略,本课程将重点探讨京东方物联网转型的背景、战略、战略转型思路以及在物联网转型中面临的挑战和痛点。
行程安排
时间 |
第一天:参观京东方总部及显示器产线+高管分享 |
分享嘉宾 |
08:30-9:30 |
标杆学习行前引导 京东方背景及参访学习行程介绍,京东方参访学习要点介绍 随团顾问引导大家对京东方如何实现从跟跑、并跑,再到全球领跑”的成功之道进行讨论。 |
标杆随团顾问 |
9:30-10:00 |
京东方总部与LED产线参访 参观京东方总部展厅,了解京东方企业文化,发展历程、发展成就及未来展望。 参观京东方LED现代产线(体验先进的无人化智能制造) |
京东方接待人员 |
10:00-12:00 |
主题分享:世界的京东方 京东方企业文化介绍 京东方发展历程 京东方如何用创新和坚持点亮世界 半导体显示技术的发展脉络 京东方产品和服务体系 从京东方看高技术生产流程 |
京东方高管 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 |
主题分享:京东方的战略抉择与立世三心 1.京东方转型之初面临的机遇、风险和挑战 2.京东方战略思维背后的逻辑 3.京东方成为伟大企业的愿景对其管理和决策的影响 4.京东方不同关键时刻的战略抉择 5、京东方管理实践之精华---立世三心 6、京东方立世三心的精神力量与现实意义 讨论: 1.作为学习型组织,京东方在不同发展时期所产生的战略思考和原则,及京东方哲学的主要内容有哪些,如何理解? 2.京东方DSH多元化战略的动机, 以及这一战略实施中面临的挑战? |
京东方高管 |
第二天:专家分享 | ||
9:00-12:00 |
分享主题:京东方的管理之道一全球化发展的管理困惑 1、京东方的SO PIC体系; 2、SO PIC体系解决的管理痛点; 3、SO PIC体系在企业把握战略机遇和提升运营效率方面的实际运用 4、SO PIC体系在企业多元化过程中面临的主要挑战。 5、京东方管理的三五原则简介; 6、京东方三五原则的基本管理思想; 7、三五原则如何帮助企业高效高质完成建设任务。 |
京东方高管 |
12:00-13:30 | 午餐休息 | |
13:30-16:30 |
主题分享:物联网转型---京东方的未来战略 1、京东方物联网战略(DSH) 提出的背景; 2、京东方应对物联网时代挑战的战略决策及其底层逻辑; 3、京东方在物联网时代的优劣势分析; 4、京东方物联网转型面临的挑战与痛点; 4、京东方物联网转型的核心竞争力。 讨论: 1、你对京东方的数字化转型怎么看?从中获得了什么启示? 2、你对当下5G、数字化及云技术快速发展大背景下的机遇如何看待? |
京东方高管 |
教学信息
教学模式:考察参观+交流互动+疑难问答
学习地点:北京
学习对象:大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人