走进半导体显示技术领军企业——京东方,了解京东方的发展历程和企业文化,学习京东方产业崛起背后的战略分析框架与工具方法论BSM模型,以及京东方从战略到组织、到流程、再到信息技术等各种控制过程中SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级。

项目背景

加强文化建设,使京东方目标一致有锋芒

短短十多年的时间,京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”,实现了中国显示产业从跟跑、并跑,再到全球领先;在物联网时代,又再一次全新出发,深拓细分应用场景,为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前,既创新进取,抓住战略机遇,战略制胜;又苦练内功,不断激发组织活力,砥砺奋进的企业文化建设。

京东方参观

坚持创新驱动,使京东方逆水行舟有力量

欲戴王冠,必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新,确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新,技术行不一定赢,但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础,产品和商业模式创新为价值实现形式,运营管理创新为保障,进行联动创新。

践行“实细精深透快狠”,上下管理有章法

在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题,多为解决问题想办法,多为攻克难关挑重担”。做事不能虚,虚了,问题就来了。对高层来说,战略方向一定要实,目标一定要清晰,这样全员才能朝着目标走,组织战斗力就起来了。对主管来说,领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的;实、细、精、深、透是基础。

为什么要向京东方学习

一是京东方的战略抉择,包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方法论BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等

二是京东方的立世三心,即:以感恩之心待人,以敬畏之心律己,以超越之心做事

三是京东方的管理创新,重点介绍京东方从战略到组织,到流程,再到信息技术及各种过程控制等的SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级

四是京东方的三五原则,即京东方产线快速建设的系统运作方法:五同时、五确保和五典范

五是京东方的未来战略,拥抱物联网是京东方最重要的未来战略,本课程将重点探讨京东方物联网转型的背景、战略、战略转型思路以及在物联网转型中面临的挑战和痛点。

行程安排

时间
 

第一天:参观京东方总部及显示器产线+高管分享

分享嘉宾
08:30-9:30

标杆学习行前引导

京东方背景及参访学习行程介绍,京东方参访学习要点介绍

随团顾问引导大家对京东方如何实现从跟跑、并跑,再到全球领跑”的成功之道进行讨论。

标杆随团顾问
9:30-10:00

京东方总部与LED产线参访

参观京东方总部展厅,了解京东方企业文化,发展历程、发展成就及未来展望。

参观京东方LED现代产线(体验先进的无人化智能制造)

京东方接待人员
10:00-12:00

主题分享:世界的京东方

京东方企业文化介绍

京东方发展历程

京东方如何用创新和坚持点亮世界

半导体显示技术的发展脉络

京东方产品和服务体系

从京东方看高技术生产流程

京东方高管
12:00-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主题分享:京东方的战略抉择与立世三心

1.京东方转型之初面临的机遇、风险和挑战

2.京东方战略思维背后的逻辑

3.京东方成为伟大企业的愿景对其管理和决策的影响

4.京东方不同关键时刻的战略抉择

5、京东方管理实践之精华---立世三心

6、京东方立世三心的精神力量与现实意义

讨论:

1.作为学习型组织,京东方在不同发展时期所产生的战略思考和原则,及京东方哲学的主要内容有哪些,如何理解?

2.京东方DSH多元化战略的动机, 以及这一战略实施中面临的挑战?

京东方高管
  第二天:专家分享  
9:00-12:00

分享主题:京东方的管理之道一全球化发展的管理困惑

1、京东方的SO PIC体系;

2、SO PIC体系解决的管理痛点;

3、SO PIC体系在企业把握战略机遇和提升运营效率方面的实际运用

4、SO PIC体系在企业多元化过程中面临的主要挑战。

5、京东方管理的三五原则简介;

6、京东方三五原则的基本管理思想;

7、三五原则如何帮助企业高效高质完成建设任务。

京东方高管
12:00-13:30 午餐休息  
13:30-16:30

主题分享:物联网转型---京东方的未来战略

1、京东方物联网战略(DSH) 提出的背景;

2、京东方应对物联网时代挑战的战略决策及其底层逻辑;

3、京东方在物联网时代的优劣势分析;

4、京东方物联网转型面临的挑战与痛点;

4、京东方物联网转型的核心竞争力。

讨论:

1、你对京东方的数字化转型怎么看?从中获得了什么启示?

2、你对当下5G、数字化及云技术快速发展大背景下的机遇如何看待?

京东方高管

教学信息

教学模式:考察参观+交流互动+疑难问答

学习地点:北京

学习对象:大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人