华为参观考察公开课——华为战略/经营实战
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  华为战略/经营实战班

 

——走进华为"行学悟道",走出华为"活学活用"

每月一期,每期限额40人

研修班背景

学华为,不知从何学?不知如何学?

1缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学习?

3缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

此,标杆考察游学网诚邀您参加5月25-26《华为经营管理实战班》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。

华为参观考察公开课


华为—世界第一,持续领先

2014年,华为再次以2882亿的营收入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心?华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

参加对象:企业董事长,总经理,创业家,中高层管理者等。

 

行程安排


时间

   

备注

524日:学员报到,入住酒店

   525日:华为参观+解析华为之道

09:00-09:30

华为标杆学习行前引导

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:40

参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

参观华为产品展馆、产品展示中心

10:50-11:15

参观华为数据中心

——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

参观华为数据中心

11:15-11:30

参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

参观华为大学/华为百草园

11:40-13:30

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

13:30-17:30

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

  全面解读华为愿景、使命与核心价值观

  华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

  华为如何确保企业持续健康成长

  什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

526日:华为以奋斗者为本的人力资源管理与干部管理之道

09:00-12:00

主题课程:《华为人力资源评价与回报体系》

  华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

  人员选拔与培训开发

  建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进。

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

  干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

  干部的任务与使命

  华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

  华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

授课老师


  总:华为在职副总裁

  苏总是华为创业元老之一,苏总在华为的工号是000022,同时也是华为集团国际客户部的第一领导人,苏总创业初期就跟着任正非来到华为,对于华为文化和管理有着非常深刻的理解。苏总擅长向学员讲授分享华为文化与核心价值观,通常会通过故事和案例来阐释华为的发展与变革。

钱老师:华为原高管

原华为人力资源高级经理、人力资源变革专家

主讲:华为人力资源体系、华为绩效管理

报名须知

培训费用:8800/

1、培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车

2、酒店食宿自理:深圳四星级酒店,如需单间,请提前告知。

预计酒店住宿420/间含早,正餐80//人),实际食宿以现场发生为准。

3、因为需要提前安排协调,席位有限,请提前报名汇款!

谢绝空降!以汇款先后顺序确定席位!  

报名截止日期:320

415日前报名汇款,优惠价8500元;

56日前报名汇款,优惠价8600

518日前报名汇款,优惠价8700

4、报名咨询: 高老师   18612932723   010-56226997

 
自定内容
脚注信息