赴青岛学习海尔在互联网时代的创客实践与组织变革高级研修班——海尔考察公开课
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一、  培训背景

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。
  
1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。201212月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

海尔CEO张瑞敏曾说:海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的,后来就学美国的,但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板,结果是找不到。我又想参照互联网企业的架构,但是发现以互联网起家的公司,其组织架构未必也是以传统为主的。于是我们就自己探索,拆掉海尔过去的“墙”,我们希望海尔成为旧模式的破坏者。为此,我们创建了两个平台:一个是投资驱动平台,一个是用户付薪平台。我们转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。简单地说,企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”。

2015年两会,在总理的政府工作报告中针对就业问题提到“大众创业,万众创新”,并首次在总结过去一年工作时提到“创客”这个词,指出通过大力调整产业结构,让“众多创客脱颖而出”。

全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰在两会上发言时再度提及海尔的创客模式,即让企业传统的管控组织变成新型创业平台,让员工成为平台上的创业者。除了海尔内部的员工,企业外部有意向创业的人员也可以在海尔的创客工地上,以小微企业的形式实现自主创新。周云杰透露,随着创客平台系统的发展,越来越多的社会人员选择在海尔的开放平台上创业,通过海尔的创业生态系统,为社会提供了超过100万个就业机会。

在利润薄的像刀片一样的家电行业,海尔在2014年利润却逆势增长27%,跟随我们去青岛海尔总部,探寻海尔在互联网时代创客实践和组织变革背后的秘密。

本次实战培训由中国标杆企业考察培训中心主办,届时我们将组织企业家亲赴海尔总部,实地考察海尔总部企业文化创新展厅和国际化生产车间,邀请海尔的高级管理人员现场向大家介绍海尔特色的企业管理以及全面解析海尔在互联网时代如何面对多样化、个性化的市场需求,如何实施组织变革、整合内外部资源、建立良好的商业生态

 

 二、课程特色

1、凝聚海尔专家师资阵容,传播海尔成功密码:亲临生产现场目睹一流企业先进管理与创新氛围,切身体验管理创新的巨大魅力;零距离与海尔中高层交流研讨企业操作的实质,听海尔专家全方位讲解海尔在互联网时代卓越成功企业的管理思路与方法。能够有效地将理论知识与实际结合起来,轻松易懂,学以致用。

2、卓越企业标杆参照,零点校准创新视野:与先进企业的管理标准相对照,不仅能启迪您的经营管理思路与方向;而且还为您的企业经营管理提供了更直观的参照标准和学习标杆。

3、轻松破解管理瓶颈,解读人单合一真经:让您直接学习到将策略执行到位、让文化引领员工创造最大价值、提高企业核心竞争力和品牌力的思路与方法。

 

  三、培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2
.企业(集团、工厂)企管部、生产部、企业文化中心等部门总监、经理。

 

四、培训内容:

主题一:海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力

1、海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态;

2海尔企业文化的内涵与定位

3、海尔企业文化的配套工程

4、海尔企业文化发展的方向

5、企业文化推进手段要把握两个思路

6、企业文化与品牌建设
7
、企业文化与企业精神

8、海尔企业文化如何落地,成为提高执行力的工具

 

主题二:海尔OEC管理经验介绍

OEC”管理法,表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 

1、OEC管理产生的背景              

2OEC管理的三大核心体系

21目标系统:SMART?三原则?分解?支撑?

   互动练习:如何进行目标的制订和分解?树状图与推移表?

22日清系统:OEC的九个要素

   互动练习:如何按照5W3H1S做计划?

   案例:个人日清与组织日清、职能日清?

   3E卡?如何进行单价的测评?九步法?

23激励系统:“三工并存、动态转换”

  10/10法则” “80/20法则” “氛围建设” 平台激励” “改革激励” “年度激励” “生涯设计”

   案例解析绩效考核体系?为何考?考什么?考多少?谁来考?考谁?怎么考?

   OEC之三大激励形式:物质激励做基础?晋升激励定方向?精神激励创文化?

3、OEC管理推行的原则和流程        

4OEC管理带给企业的启示……

 

主题三:海尔特色的班组管理

1. 领导班子及用人机制
2.
文化氛围(怎样营造?海尔及青岛市府都是氛围营造的高手)

3、细节决定成败(服务的细节、电梯上故事、MM鸟的故事)
4.
班组管理要善于培育“母本”
5.
观念决定一切(海尔为何是常青树,五个发展阶段、杨澜的故事)
6.
创新(观念的创新、流程的创新、班组生活的创新,技术的创新)

7. 考核与激励

8. 处理问题三步曲与五要五不要

9. 100%地落实责任

10. 建立“防错操作法”(预算到位)
11.
怎样与同事沟通(事前问明白,事后负责任)
12.
培训员工是干部的天职

 

主题四、人单合一双赢的商业模式在海尔的应用经验介绍

1、海尔虚实网融合,实网做深、虚网做实

2、从卖产品到卖服务,用户参与互动与设计。

3、海尔员工增值的驱动力--负债经营资源存折

4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权

5、以战略损益表有序推进自主经营体

6、自主经营体自我经营的最终结果--人单酬账户

7、海尔日清体系下三个“零”原则——零库存、零签字、零冗员

8、海尔对扁平化网状组织的探索--三个“无”的目标

   1)企业无边界:按单聚散人力平台

   2)管理无领导:人单自推动循环

   3)供应链无尺度:吸引资源优化供应

9人单合一双赢的商业模式下海尔企业文化经验借鉴

10人单合一双赢的商业模式下海尔基础管理模式经验借鉴

 

主题五、企业如何导入人单合一双赢的商业模式管理?
1
、组织机构变革
2
、观念转变,人变成企业的资本
3
、留足企业利润,挣够市场费用,盈亏都归自己
4
、智慧在终端,沟通才能赢
5
、让员工做大,让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体

6、自主经营体建设全员思考

 

主题六:互联网时代下海尔企业战略和组织框架的颠覆性探索和追求

1、互联网时代海尔战略差异化路径设计--双赢的商业模式。

2、海尔创客投资驱动平台--从管控型组织变成一个投资平台,不再有各种部门和事业部,通通都要变成创业团队,公司与这些团队只是股东和创业者的关系, 这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动你创造价值

3、海尔创客用户付薪平台--创客必须永远和用户连接在一起,如果你能创造价值,用户就给你薪酬,创造不了就没有薪酬。

4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权

5、互联网时代下的海尔人人创客持续的关键:员工成为创新的主体

 

主题七:参观考察

1.海尔企业文化中心、海尔大学、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒集团

 

五、讲师介绍 :

王老师   海尔企业文化研究中心主任,著名海尔问题研究专家

王老师   历任海尔集团生产厂长、管理部部长

老师   海尔流程IT事业部部长

老师  海尔技能学院院长 

  注:每次培训从以上专家中选派。

 

六、会务安排:

1.培训时间:  2016322-24   711-13

2.培训地点:青岛市

3.费用:参会人员需交学费3200 (含培训费、交流费、参观费、资料费等)

4.报名热线:张老师  15001123508

自定内容
脚注信息