史玉柱赶走兔子引入"新狼", 狼性, 是对一个职场人的最高评价?
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4月15日消息,史玉柱今日在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会,宣布将在巨人施行狼文化。在讲话中,史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性,剖析了狼文化的四大要素,并自称将担当“头狼”,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。

这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年,退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖,推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构,宣布免掉一百多名干部,把公司六层官僚管理层级削为三层,权力下放,把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制;“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪,平均幅度超过50%,并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

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根据公告,巨人网络日前已经过户给上市公司世纪游轮,标志着A股上市已完成。

巨人表示,在此时推行狼文化,和史玉柱密切相关。从1989年珠海创业开发汉卡至今,史玉柱已创业27年。期间经历过3次成功、1次失败,巨人回归A股被他看成第四次创业。创业“狼性”在汉卡、脑白金、网游等创业中呈现为产品、业务模式的颠覆者、搅局者标签,而他所热衷的金融市场更有个知名词汇叫“华尔街之狼”。

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以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录,一起看看他决定施行“狼文化”的心路历程。

No.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

我跟马云探讨过几次兔子与狼的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能察觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。

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为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。

No.2 为何要在巨人施行“狼文化”?

狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

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成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

No.3 “狼文化”具备四大特点

1)有危机意识。狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识,每天都乐呵呵,兔子生活在草丛里,很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

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2)鼻子尖,嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中,对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏,不会找机会,它很可爱,在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行,整天红红的。

3)自发性进攻,不屈不挠。一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃吃草,更不存在不屈不挠的精神。

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4)团队合作。狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

No.4 要把兔子赶走,把股票分给“新狼”

1)思想改造。我们不当老白兔,要当头狼。转不过来的老白兔,请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。

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2)人才的良性流动。一个公司、一个团队,人不在多在精,人越少越好。上次我们去Super Cell,给我们演示游戏的小伙不到30岁,当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的,现在这游戏全球排第一。手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。7个人以上的团队效率也低,喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候,人不多;成功之后,各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔,喜欢养人。

3)把利益与成绩挂钩。团队人少了,就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人,和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年,拿不到股票。做不出贡献的,给你一股都是浪费,这是我的基本思想。我接下来要做的事情是,赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关,这样才能激发狼性。

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4)末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去,都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候,兔子太多不行。所以要加强流动性,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量优秀年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。注意,我们是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进行评测,确保执行效果。

补充阅读:

狼性,是对一个职场人的最高评价

在生活中,如果一个人被亲友形容是只“狼”,这个人可能凶残顽劣,六亲不认,忘恩负义,“狼”恐怕是对他的最低评价了。然而,如果把场景切换到职场上,说一个人具有“狼性”,则是一种很高的赞赏。

不少知名公司都将“狼性”作为自己公司文化的象征,引发其他公司竞相效仿。那么,问题来了,我们中华民族如此提倡“温良恭俭让”,为什么在企业的运作中如此强调听起来没有温度、似乎还有些冷血的“狼性”?“狼性”为什么在职场上如此受推崇?

1 所有哺乳动物中最有成就者莫过于狼

让我们重新认识狼这种动物。

英国动物学家绍·艾利斯说过:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。”

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狼具有如下性格特征:
1)嗅觉敏锐,每次行动都要踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,讲究章法,不打无准备之仗;
2)眼力好,善于侦查,善于发现目标;
3)具有极强的忍耐力,专注,不达目标绝不罢休;
4)纪律严明,互相信任,彼此合作,服从头狼安排;
5)渴望自由,不被收买,冷静,无所畏惧。

2004年,随着姜戎的小说《狼图腾》热卖,社会上兴起一股“狼文化”。 2015年,根据该小说改编的同名电影既叫好又叫座。《狼图腾》讲述了上世纪六七十年代,一位北京知青在内蒙古草原插队时与草原狼、游牧民族相依相存的故事。

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《狼图腾》原著中提到,草原狼是蒙古民族的原始图腾。狼的凶悍、残忍、智慧和团队精神,狼的军事才能和组织分工,曾经是13世纪蒙古军队征战欧亚大陆的天然教官和进化的发动机。但无论是北京知青还是当地牧民,都不能阻止人们用现代武器杀狼,将狼驱赶到边境外,大片开垦草原土地,破坏了生态平衡,导致鼠害横行,草原沙漠化,沙尘暴不仅在北京肆虐,还漂洋过海到了日韩。(原来,北京沙尘天气根源在这里啊。)

2  推崇狼性的企业都不是吃素的

华为是众所周知的以“狼性文化”著称的企业。

华为的创始人任正非认为,做企业就是要培养一批狼,因为狼有让自己活下去的三大特性:敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。

在华为创业初期,生产车间、厨房和卧室是公用的,当时床不够用,人们就准备了床垫备用,工作累了就睡,醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。

近年来,任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化,但是如果外人细看,还是能发现“狼性”的影子。例如,“华为为什么不上市,猪养的太肥了,连哼哼声都没了” “烧不死的鸟是凤凰,我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰,他们对华为人的影响将是无穷的”,等等。

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崇尚“狼性文化”的不仅有华为,联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性,迎接互联网新形势下的挑战。今年1月,联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工,切勿“躺在功劳簿上享乐”,切勿“只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局”。

他写道:“是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。”

只有狼性,还不能满足乐视的胃口。今年2月,乐视创始人贾跃亭在公司年会上说,乐视将打造“狮狼文化”,“每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力,还需要拥有狼群一样的精神”。

3  狼性就是首先要对自己狠

老板希望自己团队有狼性,那么作为每个队员,就必须刻意培养自己的狼性,才能在这个团队中生存下去,否则,团队对你绝不心慈手软。

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1)舍得先向自己下手,对自己要狠
在平时工作中,你就要对自己严格要求,努力工作,敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称,江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则,拒绝给亲哥哥好处,两人因此绝交20年。

2)喂养自己的野心,时刻保持饥饿感
野心帮助你瞄准更高的目标,摆脱碌碌无为的平庸状态,而饥饿感,让你永不知足,保持积极向上的学习状态。

3)坚韧不拔,把坚持化为行动
杨元庆在那封公开信中还引用了一句话,“这个世界的大部分传奇,不过是执着的人,把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人,而是那个最能坚持的人。在这点上,奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在:“哪儿有什么胜利可言,挺住意味着一切。”

4)既能独立作战,又能融入团队
要在工作上做出成绩,光自己能干还不行,还要善于跟别人协作,而不是一味居功自傲,无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举,你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说:“在工业体系里面,很难说个人做多少东西,团队很重要。”

5)头脑冷静,没有玻璃心
善于用冷静的头脑应对复杂的情况,拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心,增强自己的抗压力。

4  狼性的最高境界是“披着羊皮的狼”

狼性的最高境界,并不是让你处处以冷酷、坚硬示人,而是让你成为“披着羊皮的狼”。这里, “披着羊皮的狼”,不是教你伪善,而是让你外柔内刚,对别人留有温情。

毕竟我们是人类,要有人情味儿,用暖心的话语、善意的帮助,彼此感受世间的温暖。

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过于强大、自律、冷静的人往往让人敬而远之, 难以亲近。这时,那个披在狼身上的羊皮就发挥作用了,把友好和亲和的信息传递给对方,让彼此靠近,即使生意不成,还有仁义在。

有时候,你的坚韧和野心暴露在外,很容易成为别人攻击的目标,或者遭人忌恨,不如自己披张羊皮,低调做人,这也不失为保护自己、韬光养晦、同时让别人舒服的一种策略。

如果说,善良的最高境界是像水的品性一样,泽被万物而不争名利(上善若水),那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼,这意味着,不管一个人有多大的雄心,有多么了不起的成就,永远都要用善良这个底线来约束自己。

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脚注信息